公元前202年，汉高祖刘邦登基，定国号为汉，一个辉煌的王朝就此拉开帷幕。

当时，刘邦身边有一位谋士陆贾，他屡次向刘邦推荐诗经尚书等经典子集。

《史记·陆贾传》这样记载——高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事诗、书？”意思是：我是骑马打江山，靠武力征服天下，跟诗经、尚书有什么关系！

陆贾不卑不亢，对答曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？”——以武力赢得天下，治天下也靠武力吗？

陆贾继续说，秦始皇统一天下之后，若能效法先圣，施行仁政，哪里还有高祖您的今天呢？

听闻此言，刘邦虽然心中不快，却也略生惭愧。他让陆贾写几篇文章，说说秦始皇是如何失去天下，自己又是如何得到天下的，以及古时各国的成败先例。陆贾于是著文12章，后称其书为《新语》。刘邦每看一篇，都称赞不已，左右群臣也都连声附赞。从此，以圣贤思想为基础的治国方略，在西汉初年即基本形成。

从清净无为，到积极有为

秦始皇吞并六国，建立中国历史上第一个大一统的封建王朝，其雄才大略与丰功伟绩，非常人所能及也。但由于没能“行仁义”、“法先圣”，所以到了秦二世便亡了。代秦而起的大汉王朝，则因时制宜，从西汉到东汉400余年，以圣贤思想为基础，确立治国之道，因此出现了中国历史上第一个盛世“文景之治”以及随后的“汉武盛世”。

汉初，经历了春秋战国几百年的兵荒马乱，老百姓迫切需要休养生息。所以刘邦入主长安之后，废除了很多繁苛的法律，确立“约法三章”收获民心。就是这样几条根本的指导原则：杀人者要偿命，伤人者要抵罪，盗窃者要判罪。

从汉初到“文景之治”，这期间的治国方略基本是以道家思想为主，韬光养晦、清净无为，让老百姓休养生息、安居乐业。虽然汉景帝的“削藩令”也曾引起“七王之乱”，但基本上保持了国家稳定与社会发展。

西安昆明湖遗址汉武帝像

汉景帝之后，汉武帝即位。此时，江山稳固，民富国强。汉武帝采纳董仲舒的提议，“罢黜百家，独尊儒术”，治国方略从“清静无为”变成为“积极有为”，北击匈奴，出使西域，开辟丝绸之路，扩展疆土达到600万平方公里……“犯我强汉者，虽远必诛”，就是那个时代的最强音，至今读来，仍让人热血沸腾。

制订制度 因时制宜

以史为鉴，回顾2000年前那段风起云涌的历史，我们知道，所谓“好的制度”，其实是审时度势、因时制宜的产物。深刻理解时代发展的主要矛盾，才能顺势而起，成就伟业。

朝代更迭如此，企业发展同样如此。一家企业应该采取严苛制度还是宽松制度，并不是一个简单的二选一。正所谓“一阴一阳之谓道”，真正有利于员工、客户的制度，一定是既严厉又通融，既有不可触碰的底线，又有一定的弹性空间。

因时制宜地制订制度，小而言之，取决于企业当前所处的发展阶段；大而言之，取决于时代所呈现的历史机遇。

在跑马圈地、开拓市场的阶段，企业就是要“大开大合，坚决突围并占领高地”，有时候，姿势不那么优雅，管理上存在一些混乱，亦无大碍。

而在精耕细作、深耕市场的阶段，企业可能就要考虑，如何从高速发展转变为高质量发展，如何从“外沿型”发展模式向“内驱型”发展模式转变。

当下中国，正处于一个“百年未有之大变局”的历史阶段，企业家需要读懂时代发展趋势以及行业发展规律，才能制订出富有远见的企业制度。

物质与精神不平衡、心灵成长不充分，这是时代向我们提出的挑战，因而也是重大的历史机遇。能够感知客户无声呼唤、助力人们心灵成长的企业，将更有机会赢得信任与尊重，进而收获事业的发展。那些与时代同频、与祖国共振，能够勇于担当历史重任、成为行业楷模的企业，将会最终脱颖而出。

能否把握历史性机遇，并通过制度层面的设计与引领，在中华民族复兴的历史进程中建功立业，取决于企业家格局境界的高低。

一位士人企业家，勤勤恳恳，脚踏实地，认真学习各种管理思想和方法工具，以期建立顺利达成目标的管理体系。但由于对时代机遇体悟不透彻，所制订的制度就会有相当的局限性。

一位能人企业家，立志高远，基于“长期主义”来制定企业制度。一旦明确了战略方向，就会排除万难，确保适合这一战略发展的管理制度高效运转。

而一位君子乃至更高层面的企业家，则会基于企业使命来制定企业哲学，也就是企业各个领域的指导原则，并进一步落实为管理体系，审时度势，顺势而为。制度的出发点，往往紧扣人心，链接人心，建设人心，因而能够获得内外认可，具有势不可挡的潜能。

未来十年，中国将真正回到世界舞台的中央，将有一批卓越乃至伟大的企业家，成为中国经济走向世界的名片，成为中华文化的使者，并且赢得各国人民的尊重。这些领会圣贤思想的企业家，能够基于时代所赋予的使命，抓住历史的重大机遇，激扬人心、引导民众，朝向光明大道！

一颗迷失的心灵会错失近在眼前的机会，一颗纯粹的心灵能够敏锐感知时代的脉搏。从现在起，建设自己，开发心灵宝藏，为未来十年奠定坚实的发展基础。

严格地讲，“制度”包含了使命、哲学、战略、战术四个方面的内容。本文所讨论的内容，从秦汉治国方略的演变，到企业依道而行的几个层面，大体上是关于“哲学”的内容。

清静无为是哲学，积极有为也是哲学；跑马圈地是哲学，精耕细作也是哲学；勤勤恳恳是哲学，志存高远也是哲学。哲学确立指导原则，是制定战略的指南针。在后续的系列文章中，我们将深入探讨“企业哲学”的话题。

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