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2018-12-20 新闻 中国式家长   游戏   玩家   家长

  制造爆款:独立游戏靠“话题性”逆风翻盘

  在过去十年,中国的游戏产业迅速兴起,用户规模和总收入实现了几十倍甚至上百倍的增长,并先后推出了《阴阳师》《绝地求生》《王者荣耀》等现象级游戏。与此同时,由于儿童(尤其是留守儿童)游戏成瘾、游戏中的暴力色情、游戏直播乱象等问题,国家对于游戏产业的审查和管控有收紧之势。2016年6月,广电总局发布了《关于移动游戏出版服务管理的通知》,通知要求包括移动游戏在内的网络出版物需事前申报并取得出版版号,方可上线收费运营。今年3月,游戏版号申办业务宣布停办,游戏产业迎来“寒冬”,大公司还能靠之前的版号存货维持一段时间,小公司则纷纷面临倒闭的危险。

  《中国式家长》的制作公司“墨鱼玩”,最初就是一个只有两个人的小团队。它的创始人刘祯浩和杨葛一郎此前在商业游戏公司均有过七八年的工作经历,后来一起辞职,成立了这家做独立游戏的工作室。刘张铂泷在中间美术馆的一场关于《二周目》的演讲中谈到,在游戏领域,商业游戏和独立游戏并没有明确的分野,每个游戏从业者对独立游戏的界定都有所不同,大体上说 ,它指的是不以赚钱为主要目的的游戏。杨葛一郎用“本能式开发”来形容《中国式家长》的制作过程,这也是大多数独立游戏的制作模式——一个几个人到十几个人不等的小团队根据自己的想法、喜好来做一款游戏,“怎么好玩怎么来。”

  独立游戏的特性,决定了《中国式家长》的生产机制比刘张铂泷和傅善超预想的要简单。在它的整个生产过程中,最重要的一个节点就是立项之初,也就是为什么决定做这样一款游戏,在两人看来,这也是这个游戏和主流价值最有意义的一个接合点。傅善超指出,对于今天的游戏产业来说,一款游戏的宣发成本在总成本中所占的比重是相当可观的,3A级游戏的宣发成本可以占到总成本的50%,独立游戏虽然不可能达到这个比重,但宣发仍然是一笔很大的投入。因此,在立项之初,制作团队就必须考虑这个问题,小团队的一个常见做法是预估一下游戏可能会有哪些话题性,话题性可以带来自传播效应,帮助团队在后期极大地节约宣发成本。

杨葛一郎(图片来源:《二周目》视频截图)